乡村振兴规划先行 房企下乡最不需要的就是搞商业房地产

　　跨界做农业，对赚惯大钱的房企来说，有点不过瘾、不习惯，但谁说中国乡村的未来，就不如如今颓势毕现的房地产业？华中天创设计认为，房企能为乡村振兴做很多，可以精准扶贫，可以做乡村旅游，可以发展田园综合体……但最不需要做的就是以占用和侵占农地为目的的商业房地产开发。

　　如今，涨势如虹的房地产市场，进入了“坚决遏制房价上涨”的新时代，融资难、房价跌让资本开始焦虑；凋零衰落的中国乡村，继建设美丽乡村后，又迎来了乡村振兴的政策利好，田园综合体、乡村旅游让各路资本蠢蠢欲动。

　　房企下乡村，有一般资本不具备的优势：

　　首先是资本优势。相比很多中小企业，不少房企经年的积累，已使其拥有了不俗资金实力。即便在屡受调控的今年上半年，据不完全统计，截至8月10日，在超过30家上市房企发布的2018年上半年业绩预告中，利润增幅预计超200%的也有近10家。

　　而目前乡村振兴急需资本投入，有实力、有眼光的房企资本下乡，很受地方政府欢迎，也会享有很多政策优惠。对于那些亟待转型和谋求双主业发展的房企而言，单纯从分散经营风险角度看，就很有诱惑力。

　　某种意义上，中国乡村正在展现历史上罕见的升级转型的投资机遇，错过了这一轮，将会让很多企业拥有如当年没有投资房地产市场那样的遗憾。

　　其次是规划优势。房企最擅长的是规划，一块地拿到手，如何定位，怎么开发，做什么，怎么做，都会反复考虑权衡。

　　有些房企，原本就是做旅游地产起家，在旅游地产方面积累了非常成熟的运作经验，若能移植其成功理念和经验，可以让很多地方的乡村振兴在全域旅游规划设计方面少走弯路。

　　再次是营销优势。善于营销和不善于营销，对房价的影响依然很大。很多房企善于研究购房者心理，在营销中，拥有非常丰富的经验。

　　房企从事农业投资，难以脱离销售环节，营销也是很多农企的短板。房企若能在投资农业中发挥营销优势，不断创新销售模式和方式，就能帮助乡村实现以产定销，避免农户盲目栽种养殖，真正造福乡村，致富百姓。

　　由于在房地产领域，房企老板谙熟全产业链运作手法。比如，从前期拿地、产品设计到中端建设、营销与销售，直到末端的物业管理与教育，都拥有属于自己的子公司，能打造产业闭环业态。因此，在农业方面，房企老板很自然移植了其在房地产经营方面的理念，坚持全产业链模式，以“公司+农户”发展模式拿到优质农产品货源后，再通过新零售品牌和自有农业品牌两大平台进行销售，同时打造商业模式上的合理闭环，破除农产品销售难点。

　　一些成功案例表明，房企做农业事业确实具有得天独厚的条件和优势。只要真正依靠自身优势，带着感情和使命去解决“三农”痛点，房企就能挖掘到非凡商机，带动乡村振兴。

　　乡村振兴欢迎房企资本进入，但不欢迎房企继续在农村直接或变相搞房地产开发。中国的乡村振兴，是五位一体的全面振兴，不是把乡村房价炒起来的振兴。

　　乡村振兴，规划先行。房企资本进入乡村，无论做乡村旅游，还是田园综合体，或者其他，若能发挥其驾轻就熟的规划优势，将使其拥有比其他资本更强的竞争优势，也使其从事的农业事业更易取得成功。