特色小镇运营要遵循哪些原则？武汉旅游规划设计须知

　　提到成功运营的特色小镇，我们很容易想到浙江的梦想小镇、云栖小镇等。但是从运营角度，这些小镇项目虽然成功，却都是通过政府下派的管委会来统一管理。那在市场化的运作中，特色小镇运营要遵循哪些原则呢？武汉旅游规划设计师须知以下三条重要原则。

　　1 立足于降低营商成本

　　小镇内部要为其市场主体与创业企业提供低成本空间，构建出一个降低营商成本的实体经济发展引擎。在降低劳动力、公共服务、消费、信息获取、管理等成本基础上实现要素的聚集。因此不能房地产化，房地产化之后会拉高多方面的成本。

　　尤其是在房屋租金高涨形势下，对其他各种特色产业只会形成挤出效应，而不会实现聚集效果，特色产业也将难以实现发展。

　　要深化投资便利化、商事仲裁、负面清单管理等改革创新，打造有利于创新创业的营商环境。

　　2 各方需保持沟通顺畅

　　特色小镇应是多维度生态系统，要在不断地对外交流与推进拓展中，实现自我的升级更新。这一生态系统的主体——创业者和企业家需不断地进行理念沟通、管理沟通、经营沟通，从而达到“产业社区”内的思想互通与业务畅通。

　　特色小镇不仅要在硬环境上满足进驻企业及其职业人群的多元需求，而且要在软环境上营造创新创业、奋发奋进的良好氛围。因此要避免走“产业园区模式”的老路，产业园区从运作到管理大多都是封闭的，在这一点上就很难实现。

　　此外，特色小镇内还可以通过“技术”与“艺术”、“生产”与“娱乐”跨界的方式，创造各种用户与产品的互动体验机会，激发各类创新的火花。

　　3 立足于长远可持续发展

　　针对盲目审批、粗放生产、低效竞争、监管缺位等运营环节出现的种种弊端，必须同时依靠政府与市场“两只手”的作用。

　　充分发挥政府“有形的手”的调控作用，加强对小镇内企业的市场监管和社会管理，开展生态建设和环境保护，引导小镇建设、企业发展走上科学化、规范化、生态化的道路。

　　积极发挥市场调节“无形的手”的作用，让特色小镇内、外企业开展良性的自由竞争。若想借助“政府之手”享有扶持政策和收益，同时不被“市场的手”无情推开，就要做好规划运营、招商和管理的各个环节工作。

　　这里需要知悉四大关键问题：政府鼓励哪些产业？相关行业的政策落实有哪些？产业的市场前景如何，是否存在产能过剩风险？本地主导产业的发展条件与基础是什么，竞争对手是哪些？如何与当地政府或管委会达成合作关系？

　　此外，在业态管控方面，融入“三生融合”理念，合理布局生产、生活、生态空间，以人为核心，区分各种工作性质与工作氛围，践行绿色发展理念，树立小镇形象品牌。

　　武汉旅游规划设计师须知，特色小镇的成功运营，应在生态、产业、社会、空间等方面进行可持续开发的探索。近年出现的以企业为主导的模式，是由某一企业或多家企业联合完成投资建设运营，通过政府购买或用户付费获取收益，受政府的管理和监督。这种模式更需要熟知特色小镇运营原则。