旅游设计公司提醒：特色小镇规划避开这4大盲区！

    特色小镇是以创新、协调、绿色的理念为宗旨，融合产业、文化、旅游、社区功能的创新创业发展平台。特色小镇源起于乡村，逐渐发展成当下的特色小镇。结合这些年的旅游规划设计经验，我们不难发现，不管是特色小镇也好，还是其他任何旅游项目，在进行前都要事先规划好发展方向。可以说，好的规划是打造特色小镇的前提。

    特色小镇一般是依赖某一特色资源（主要是文化和旅游资源），或者一种以上主导产业，打造的综合项目，是旅游景区、消费产业聚集区、新型城镇化发展区三区合一，产城乡一体化的新型城镇化模式。从出发点上来看，它是非常符合时代需求而且后期盈利潜力巨大。

    但是为什么现在很多特色小镇的旅游规划都不得人心呢？其实原因就在于规划的时候出现了很多不切实际、不符合当下特色小镇发展形势的内容。特色小镇项目怎么做？今天武汉旅游规划设计公司天创文旅专家和你一起来理一理特色小镇规划的4个盲区。

    一 规划混乱，策略不当

    策划和规划有什么区别？“策”是策动、策略，是无中生有。“规”是规矩、规定，是按规定办事。策划就是战略、创意、策略，规划就是根据策划的规定思路画图画线。二者相辅相成，如果一味强调策划的创意，而不顾实际的红线、政策、地形、资金投入等实际情况，天马行空做策划，最终只会创意虽美，难以落地，纸上谈兵。同样的，策划缺失，只有规划没有策划容易导致景区虽然建起了，但毫无吸引力。

    旅游策划和旅游规划是来解决问题的，不是来卖图表和理论体系的，景区永远只用解决一个问题，那就是如何能够通过最佳方案实现以小博大，把大量游客吸引过来。

    一个旅游规划方案，如果没有两三个大创意能够出乎意料、让人震撼，那这个方案基本就是毫无意义方案。所以这需要有实战经验丰富的规划设计公司，从大范围着眼，从小细节着手，方案落地，创意突出，客似云来。

    二 贩卖模式，不会思考

    很多旅游规划方案一上来就总结模式，假设项目是湖泊旅游，就把全世界各种湖的旅游模式总结一遍，十几个模式一摆，占了三分之一的篇幅，这些模式，大部分有两种成功的原因，一是天罩着，二是钱罩着，参考意义并不大。

    说白了就是资源太好了、投钱太多了。好的策划和规划需要做的是研究自己，考察学习的结果往往带来的是抄袭模仿，考察学习不仅要学习别人好的，更要思考我怎么跟你不同。

    还有理论越多离题越远，景区怎么赚钱？有什么景观是游客没有见过很想见的？有什么项目是游客没有玩过很想玩的？什么样宣传口号会让游客有重游的冲动？这些问题才是最实际和有用的。

    三 滥用文化，实则空洞无物

    一提到旅游策划人人都会说要挖掘历史文化，突出地方特色，这是对的。但很多时候，大家会为文化而文化，忘记了根本目的是吸引游客、发展经济。任何一个景区或城市的文化都有其特点，但是这个特点不一定是卖点。特点是与众不同之处，卖点是消费者愿意掏钱买单的特点。

    消费者不愿意买单，再特别也没用。消费者愿意为什么样的文化掏钱呢？那就是世界级的文化、独一无二特别有吸引力的文化、数一数二的文化。但是很多城市和景区根本不具备这种量级的文化。

    北京、西安、洛阳是千年古都，这就是一流的文化，这些城市搞旅游靠古人就可以赚钱了。绝大多数城市和景区的文化是有特点，但缺乏足够的量级和吸引力。

    所以，做旅游策划和规划时，不能仅仅反映地方历史文化，更要根据旅游市场和游客的需求来提炼和升华。

    四 复制成风，毫无特色

    绝大多数旅游规划公司的第一招就是：把别人的项目创意拿过来套到项目上，抄袭复制相似的项目就能蒙混过关。最后，导致中国旅游景区千景一面，高度同质化。

    这就是中国80%的旅游景区赚不到钱的根本原因。不是投资不到位，不是设施不完善，是被平庸的旅游规划方案限制了，定位、产品全部是平淡无奇的、全是雷同的。其实，旅游就是贩卖差异性，旅游就是贩卖新奇特。

    旅游规划方案需要新思路，并且符合旅游景区自身特点和消费者心理需求，不能盲目跟从和只做不切实际的东西。

    武汉旅游规划设计公司天创文旅设计师认为，特色小镇的规划需要根据区位等资源要素进行综合分析，找出自身特色，精准定位。对于小镇名称、组织规划、建设运营及管理模式等方面有针对性地进行定位和策划。

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