疫后景区复兴，民营旅游企业怎么做？武汉旅游规划公司给出6条实用建议！

    景区打造的好坏，吸引不吸引游客是一个标准。今天武汉旅游规划设计公司专家带你一起来看看后疫情时期旅游景区的发展与挑战的情况，希望给民营旅游企业带来一些启发。

    提升服务品质是旅游景区高质量发展的关键。坚持标准化引领对标准化景区的发展、对创建国家5A级旅游区起到了很好的示范作用。推动金融与产业融合是旅游景区高质量发展的外在动力。与资本市场的紧密结合对于民营文旅企业来说也是十分必要的尝试。

    疫后景区复兴发展，民营旅游企业应该怎么做？

    一是打造创新性多业态产品。现在的门票经济，特别是国有景区、一部分民营景区，门票经济越来越下滑、越来越弱化。国家发改委又提倡先降低或者不收门票，这种情况下多业态发展显得尤为重要。多业态发展就是为了满足游客的需求，各种业态包括体育、农业、公益、大健康、科技、文化等“旅游+”的内容，实际上就是发展景区深度二销产品。

    滑道车、电瓶车、美食街都是创新型地增加多业态，非常符合游客的需求。多业态的发展对景区而言是非常重要的，因为单单靠门票收益的模式已经是过去时了，将来肯定不是以门票收益为主。

    二是以夜间旅游经济发展来点亮夜经济。打造区域内的夜间经济标杆。

    三是顺应企业混改的重要发展趋势。对民营旅游企业而言，一定要把握好混改时势。混改应该是将来发展的大方向，民营旅游企业一定和国企、央企携手共同发展。

    四是加大资本的运作能力。资本的运营能力事关民营旅游企业能否健康持续发展，能否做强做大。因为所有的景区投资都是重资产的投资。一方面要加大企业的直接融资能力，发行债券、上市是最直接的手段，如果再靠金融机构、靠银行，这个压力就会非常大。所以，靠发行证券或上市进行直接融资就显得尤为重要；另一方面要提高企业内部融资能力，即企业搞好内部治理结构，增强营收能力，业绩也会越来越好。内部的员工都可以成为股东，企业也达到了内部的运转。直接融资和企业内部的融资，对旅游企业的投资发展是很重要的。

    五是创新思路，转变品牌输出模式。现在重资产的投资模式对民营旅游企业来说是越来越弱化的。真正的轻资产的复制能力、扩张能力显得特别重要。尤其是混改之后，相同的品牌可能在混改之后会搞得更快。这样的话对品牌的输出、扩张会有极大的好处。

    未来景区还要提到一点，要以文化和科技作为景区复兴发展的新动能。以数字化、信息化、智慧化为手段的景区管理服务显得越来越重要。特别是大数据的发展，对旅游企业而言显得非常重要。作为企业我们要适应好大数据，这对今后的发展是非常有益的。

    总之，对于旅游企业来说，特别是景区，疫情过后，过渡期也逐步地过去后，肯定有大的发展。从发达国家来看，旅游企业、文旅服务企业，这些年是发展得最好的、最稳定的产业。我们应该对继续做好旅游景区、继续投资与轻资产扩张非常地自信。民营旅游企业做好以上建议，也可以拥有明媚的未来。