匠心独运砥砺前行，天创文旅迎来转型收获时

　　自国务院确定旅游业为战略性支柱产业以来，旅游产业得到快速发展，在房地产市场收缩的同时，各巨头争相转型，文旅成为抢占风口之一。伴随着宏观调控不断加码，土地竞争日益激烈，房地产谋求转型对于整个行业来说都不是新鲜事。在这样的背景下，华中天创设计（武汉）集团在多方考察和历经近10年的实战经验后，自2016年起，逐步确定了深耕文旅产业，覆盖建筑、园林、市政的大战略方针，天创文旅品牌也应运而生。

　　群雄逐鹿下，谁能抢占滩头？天创文旅迅速布局，坚持文化与旅游的深度融合，独创五划合一的理念，通过“设计产品化”模式，走出一条特色转型之路。

　　匠心独运：天创文旅的转型之路

　　近年来，伴随着房地产行业“蛋糕”增速放缓，我国旅游行业正在进入黄金发展期，行业总收入平均年增速高达14.9%。克尔瑞数据显示，截至2012年底，中国旅游地产项投资总额破万亿元，超过1/3的百强房企涉足旅游地产开发。

　　面对着这一广阔的蓝海，华中天创设计集团做出了一个决定——“业务主攻方向由建筑设计向文化旅游规划咨询转型”。

　　华中天创集团董事长刘永波先生表示，转型，主要是加大文化旅游项目、度假项目的研究和投入，让“天创文旅”品牌成为华中地区最有竞争力的武汉旅游规划设计院，为文旅景区规划设计提供专业方案和设计蓝图，希望能通过发展方向的转型给集团带来新的成长空间。

　　在文旅规划方面，华中天创设计集团曾拥有多个成熟案例，项目覆盖大江南北并辐射到其他省市，如大裕沟美丽乡村、武陵山珍稀植物园、明月湾康养度假旅游区、富家山田园综合体、百丰生态园、皂市全域旅游规划等等。

　　在文旅项目规划设计理念上，天创文旅擅长结合项目传统文化特色，打造个性化、特色化、文化内涵深厚的文旅景区，为业主提供全新的创意视角。同时，天创文旅另一大突出特点是重视项目的可落地性，在前期总规及后期推进中，始终以可落地作为衡量的一个标准，避免设计方案不符合投资人实际需求，难以成行。

　　因为这样的匠心独运，天创文旅景观设计团队也曾赢得“创意魔术师，规划落地王”的美誉。

　　天创文旅近年景区规划设计项目，均致力于将文化与旅游、精神文明与景观深度融合。这一切无不彰显着一家设计单位对时代的深刻洞察与对文化挖掘的前瞻眼光。

　　长风破浪：迎来文旅项目落地年

　　2019年是文旅产业蓬勃发展的一年。数据显示，2019年我国旅游总收入6.63万亿元，同比增长11%，旅游经济继续保持高于GDP 增速的较快增长。

　　在文旅项目运营能力进一步提高下，2019年以来，天创文旅拥有多个项目同时推进，多专业团队配合省级、国家级设计教授主创的模式，让越来越多项目投资者主动电话咨询或前来考察洽谈，总体咨询量呈现了倍数级增长。

　　而在品牌方面，伴随着越来越多文旅项目全面落地，天创文旅及创始人个人品牌“三皮说文旅”（自媒体及公众号同名）也逐渐被越来越多投资人熟知。

　　砥砺前行：不忘初心积极承担社会责任

　　2020年初的一场新冠肺炎疫情，打乱了所有人的节奏，也让文旅行业陷入数月的停摆中。虽然业务无法正常开展，但天创文旅不忘初心，积极承担社会责任。

　　文化和旅游部副部长李金早此前表示，在脱贫攻坚战中，文化和旅游行业发挥了极其重要的作用。全国平均来看，旅游发展解决贫困户脱贫要占到整个扶贫总任务的17-20%，有的甚至超过了30%。

　　在此背景下，作为一家民营企业，同时又位于疫情最严重的武汉，天创文旅曾面临极端困难的局面：设计主创与团队分散各地办公、投资人长达数月不能前往我司考察面谈、项目汇报因封城无法按时推进……在这样的背景下，天创文旅始终坚持底线，积极参与到文旅协会组织的抗疫志愿者中；克服万难如期进行线上办公与会议；不让一名员工因疫情失去生活来源，这些都让天创文旅成为一家有温度的企业，为后期的发展打下坚实的企业文化基础。

　　“危中有机”，随着疫情逐渐稳定，旅游市场恢复，报复性旅游和购物也开始出现。从长期来看，旅游业持续向好的趋势没有改变，2020年2季度开始，天创文旅项目咨询量和客户访问量都有了巨大突破，还有多位高级建筑师及设计团队表达了成为天创文旅合伙人的意愿。

　　天创文旅创始人刘永波先生也表示，2020年，公司将进一步完善发展战略，集中发力文旅运营，深度推进文旅融合的专业规划设计方案，完成全年各项任务目标，实现稳定的全年业绩和可持续发展。