武汉旅游规划公司：疫情下的文旅和展演行业 现状如何？

疫情就是命令，防控就是责任，武汉旅游规划公司通过对文旅企业的观察，相信各文旅企业都充分认识疫情防控工作的紧迫性，严峻性下，我们应该怎么做？

关键词一

　　压力

　　覆巢之下，焉有完卵。文旅和展演行业身处服务业其中，在这场灾难面前，不仅难以幸免，相反，全行业都遭受到前所未有的重大冲击。如果疫情绵延数月，恐怕哪个企业都不敢去细算这笔流动资金单边耗费的成本账，西贝的呼救，反映的正是这场疫情带给每个生死攸关企业严峻的资金压力，细思极恐。这种压力，自上而下，想必很快将会从企业决策者传导到还浸泡在“瘟疫假期”中的每一个人。

　　关键词二

　　心声

　　基于这种担忧，在线办公的我们集中回访了上百家行业客户，有设备租赁商、有工程集成商、有公关策划商，有老板、有高管、也有雇员。没有悬念，通过交流，证实了我们的预判。

　　从租赁商看，除了一些电台栏目类的活动还在进行，2月份的预定活动全部取消或推迟(约等于取消)，而3月份的订单也基本为零，原定4月份进行的大型活动尚未明确是否有变，但从目前疫情发展情况看，大家普遍判断直至4月底，情况都不容乐观，甚至整个上半年，全行业都将处于半休克状态。

　　从工程集成商看，目前几乎所有在建和拟建项目均被叫停，而更令人担忧的是，疫情即使过去，投资者的内伤何时能够痊愈，资本在工程项目上的投资信心何时才能回归，尤其对文化旅游行业的投资，信心的影响，比疫情更加深远。

　　从展览业看，目前通知展会延期的有：关于延期举办2020国际音视频智慧集成展览会(深圳)的公告;2020广州国际专业灯光、音响展览会延期举办;2020广州GET Show延期举办;北京InfoComm China 2020 展会延期举办;第28届广播电视CCBN2020展览会延期举办等，还有数不尽的各类展览展示、发布会沙龙等相继延期或取消。

　　如果做一个回访总结，想必目前全行业应该弥漫着这样的几种情绪：

　　1、忧虑

　　年前回款良好或者未有大规模投资(垫资)的企业，万感庆幸，或许是目前安全感最强的一个群体，需要考虑的只有每个月的人员成本和租金等成本支出，而账上的现金普遍足够挺过这段疫期，无奈大于焦虑。而年前回款不良或有大笔投资(垫资)的企业，此时最感焦虑和不安，每一天的成本都可能成为压弯企业的最后一根稻草，随着疫期的绵延，这种焦虑将愈演愈烈。

　　2、无奈

　　或者可以说是一种期待，但更多的是无奈中的一种安慰。相信疫情很快会过去，相信健康比赚钱重要，相信市场会复苏甚至反弹，相信有关部门会出手相助。无论如何，这种期待和乐观，在这样一个灰暗的时刻，显得那么灿烂和令人欣慰。

　　3、契机

　　任何危机都孕育着机遇，一次疫病，或许将带来一次重大的行业重整的机会。而能否在新的秩序中立足和脱颖而出，首先取决于能否在这场危机中顺利活下去，其次取决于能否在这场危机中积累新收获。人这一辈子，大的机会不多，所谓富贵险中求，虽然此时听起来不算恰当，甚至会刺耳，但道理不虚。

　　然而，终究我们该是有期待的，期待瘟疫早日消散，期待企业能挺过寒冬，期待员工和老板互相理解，共克时艰，无论顺境还是逆境，毕竟“上下同欲者胜”。

　　如果非要提炼出当前形势下的一句行业心声，那么，“健健康康地活下去”或许最为妥帖。

　　关键词三

　　储备

　　忧虑重重，压力山大，心声无奈，而机遇丛生。是无所事事，亦或是闭门静思，还是想方设法做点什么，今天的选择，在某种程度上或许决定了我们在这场疫情过后时，走在大街上的神情和姿态。

　　假期，对进取者而言，从来不是用来休息，而是用来超越;何况，这，已不再是假期。“宅在家里，就是为国家做贡献”的说法在疫期一度甚嚣尘上，初读或引为玩笑，如若信以为真，则实在令人战栗。耗费的是时光，失去的就将是机会。

　　所谓储备，就是充分利用这段难得的静修时间，去学习，去提升，去积累。对个人而言，是储备技能，对企业而言，则是储备资本。疫情，消耗的是看得见的资金，然而能化“危”为“机”，鼓励和带动员工去学习，增厚的将是看不见的人力资本。

　　古语说，生于忧患死于安乐，大抵如此。

　　关键词四

　　赋能

　　演艺科技传媒，始终坚持以创新、学习和培训来促进行业在技术水平、人员素质方面的提升。在这一段特殊艰难的日子里，我们和大家一样备感压力，同时也备感紧迫。为能更好、更充分地利用这段“闲置”时间，化“消耗”为“资本”，为自己、为行业积蓄能量，我们向全行业提出如下倡议：

　　1、马上行动起来，开始学习

　　不管您是舞台、灯光、音响设计师，还是文旅行业管理人才，亦或是策展人才，您皆可以在难得宅在家里的时间静下心来学习。

　　想要了解学习技术类的内容，可以检索演艺科技传媒公众号搜集往期发布的技术类、专业案例类稿件;

　　对于那些有项目或剧目做完，但是苦于没时间整理稿子的诸位业内人士，您可以趁这段时间梳理往昔的经验所得及项目实施方案，可以发到演艺科技传媒平台，我们择优可以刊发到专业期刊《演艺科技》中。

　　2、抓紧提升“软”实力，能跨界，更安全

　　只有在出现重大市场变化和危机的时候，我们才会发现，单一的能力和单一的业务有多脆弱。不给自己设边界，拓展业务范围和技术能力，实现跨界发展，这是谋求企业做大、做强、做安全的必由之路。

　　我们判断，在演出与展览展示行业，基于全案设计的工作流、基于三维场景的设计预演软件和基于全媒体播控软件及服务器的集成应用体系，是行业发展的必然趋势，而当下，这种趋势已然形成了实实在在的市场需求。这种需求在产品和技术的快速创新驱动下，很快将会形成新的行业风口。

　　我们衷心建议，广大行业客户对此趋势和市场需求给予充分清醒的客观认识，在传统硬件设备和视控业务的基础上，抓紧时间提升自己的软件应用和全案设计能力，这种建立在科技创新之肩上的“软”实力，很快将会变成全行业最核心的竞争力。

　　所以，我们倡导大家从单一的硬件和视控业务，向全案设计业务跨界;我们倡导大家从二维软件和单一软件能力向三维软件和多样化软件能力跨界;不断提升“软”实力，打造硬核竞争力。

　　3、拥抱互联网

　　在这个特殊时期，我们再次见证了基于互联网业务的高免疫力和成长力。我们始终倡议和践行，把越来越多的业务和交流搬上互联网，几年前流行的“互联网+”概念，对我们展演播控行业并未过时，而是刚刚开始。

　　“云端看展”已成为热潮，文旅在线科技发展势在必行!“宅家”期间，文化生活可以有多种打开方式：打开手机看VR展览、免费收听知识课程、在线学习甲骨文……内容丰富，技术“硬核”，服务温暖。