疫情加速行业洗牌 文旅地产反思超速发展
“疫情之下,文旅地产特别要注重销售,现金流不能断。”一位文旅地产业内人士近期在内部会议上如是说。这句话虽颇受争议,却也引人深思。武汉旅游规划公司天创文旅带你看看疫情之下文旅地产是如何求生的吧。 一直以来,我国文旅地产更重销售、轻运营。近年来,开发商及运营商逐渐意识到这个问题,并逐渐重视运营水平的提升,减少对销售的依赖。此次疫情,在加速行业洗牌的同时,让行业开始反思文旅地产过快的发展速度与盲目扩张。 疫情加速行业洗牌 文旅板块难顶压力 突如其来的疫情,令旅游市场大幅萎缩的同时,也给了文旅地产当头一棒。 据不完全统计,去年我国旅游接待人数超过4亿,营收约5000亿元。“今年春节期间,北京市旅游接待人数同比下降80%左右,营收减少95.5%。”高力国际华北区咨询服务部董事李沂航表示,1月24日起,北京陆续关闭181家旅游景区,暂停3000余家旅行社的经营活动,影院、剧场等也纷纷处于停滞状态。 对于文旅地产企业来说,疫情更是雪上加霜。 4月10日新华联文化旅游发展股份有限公司(简称“新华联文旅”)发布的2020年一季度业绩预告中显示,其今年一季度预计亏损2.5-3.5亿元。 5天后,新华联文旅再次发布关于公司部分股份被冻结的公告。据悉,截至公告披露日,新华联控股累计被冻结股份约11.6亿股,占公司总股本的 61.17%。 据了解,新华联文旅项目主要分布在长沙、西宁、芜湖及济州岛等地。据公开资料显示,长沙、芜湖等文旅项目均耗资近百亿。虽已有四个文旅景区在过去两年内实现开业,但突发的疫情,令新华联文旅旅游收入深受其累。 专家表示,文旅地产开发周期长,资金沉淀久,同时需要更专业的运营能力。 分析人士指出,新华联文旅的亏损,主要原因也在于其项目建设周期和存货去化周期较长,不利于资金的回笼。 而被称为“文旅一哥”,以房地产和文旅为主业的华侨城,也在此次疫情中受到双面夹击。 据内部人士透露,华侨城今年的经营发展将面临重大挑战,无论是景区、酒店、旅行社,损失都将较为突出。 1月25日,华侨城发布公告称,其旗下全国各地旅游景区全部暂停开放,名下最大IP主题公园欢乐谷亦不例外。 虽然目前国内疫情得以有效控制,但包括华侨城在内的文旅产业,一季度乃至二季度营收都受到了重创。据华侨城部分景区接待人数及门票收入推算,其本次的营收下降难关,可能才刚刚开始。 实际上,近些年在文旅投资项目中持续不断地大额输出,已经给华侨城带来了资金及发展方面的巨大压力。 众所周知,文旅地产回报周期长,且需要大量资本输血。而近几年华侨城大规模进入海南、云南等市场,开始“曲江模式”的全国化复制。单纯的模式复制无法适应每个城市的特性,因此华侨城的业绩屡受影响。 克而瑞数据显示,华侨城连续多年销售额排名持续下滑。数百亿规模的华侨城,要想撑起文旅业态,并非易事。 长期以来,文旅地产主要依赖住宅销售维持资金的平衡。中经联盟秘书长陈云峰表示,此次疫情抬高了文旅地产的投资门槛,未来房企可能会更加谨慎。 避免盲目扩张 打造独特IP 危机之下,文旅地产遇到了不止一项问题:前期投入损失、营业收入骤降、经营成本上升、市场风险增加、现金流紧张……业内人士预计,今年五六月份甚至要到七月份,市场才会逐渐恢复,但前两个季度会受到极大影响。 面对危机带来的巨大挑战和不确定性,文旅地产又该如何化解? “企业通常更多关注竞争力、成长力,疫情后,有的企业快速成长,有的倒闭,迎来大浪淘沙。这是因为有的企业平时开足马力、超常规盲目发展,造成高杠杆、超速,超出企业自身能力范围。要把可能的危机当作日常管理的一部分。”在复星旅文集团董事长钱建农看来,在追求企业竞争力的同时,也要提高自身免疫力,追求可持续增长,在疫情过后,要平衡好危机与发展的风险。 “疫情虽然给文旅产业带来了极大的影响,但也在一定程度上转变了一些投资者和置业者的观念和需求。”李沂航强调,目前这个阶段,其实是企业修炼内功,强化团队服务,做好顶层设计,甚至是研发新模式、新产品的好时机。“伴随着数字化和5G的出现,对文旅地产的宣传和运营也带来了一些机会点。”他表示,文旅产业在深挖内功同时,更可以去关注数字化营销。 除此之外,李沂航还告诉记者,若文旅企业在康养、食品安全或者医疗方面有所突破,完善整体文旅产业链,未来或将有突破性的爆发。 他认为,现在大多文旅项目只是追求综合和全面,但并没有突出的IP,而文旅项目自身的IP打造是至关重要的。“资金较为充裕的文旅企业,可以在现在购买IP。” 现阶段,政府也考虑到疫情形势下企业面临的突出问题和迫切需求,有针对性地制定了各项政策。但专家表示,政策的出台只能给文旅企业一定程度的输血,想要自救,根本上还是需要企业创新业务、修炼内功,恢复自我造血功能。
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