民宿业如何度过疫情？怎样做才能度过难关？

    2019年，全国民宿入住率总体比上一年下降了10%，尤其以丽江、大理为重灾区，莫干山也很明显。莫干山作为中国民宿的高地，也是行业风向标。2020年遭遇了疫情的威胁，民宿业如何度过？武汉旅游规划公司和你一起来分析。

    业内人士认为，国内民宿行业的最大问题就是数量太多，尤其是局部地区，比如2013年莫干山民宿不过30、50家，2019年已经超过1000家，而且体量也越来越大，房间越来越多。在这种情况之下，即使没有这次疫情，2020年全国民宿依然是下行趋势，只是疫情加剧这种趋势。

    疫情对民宿的损失和影响会有多大？

    春节、五一和十一黄金周是民宿的三大传统节日。而此次疫情暴发时，正遇上春节——那六七天，以往几乎每一家民宿都会爆满。据我了解，很多民宿因为退订和物质浪费，大概损失了二三十万元，有的可达80万元，客房越多，损失也就越大。但是，由于春节之后的二三月是传统淡季，入住率很低，所以对大部分民宿来说，损失只是一个黄金周，还能承受。当然，也有部分全年入住率很高的民宿，损失相对会更大一些。

    疫情对民宿的短期影响是很明显的，估计关门停业要延续到三四月，尤其是四月，作为民宿的回暖期，这段时间也会有一些损失。但从长期来看，疫情过后，会有一波出行的小高潮，将拉升五、六月份乃至九、十月份的入住率。

    更大的压力源自租金，暂时停业是降低损失最好的方式。

    疫情影响最大的就是现金流，每个行业都深受其害，民宿也不例外。对民宿来说，除前期几百万甚至几千万的投资外，日常运营成本还包括租金、人员工资、OTA佣金、布草洗涤、能耗等。

    不过，民宿体量普遍较小，按国家标准，一般不超过15间客房，因此员工也少，一家店一般也就六七个人。所以相比酒店来说，民宿人工成本低，抗压能力也就会强一点。但是，一些连锁自营品牌的民宿压力则更大、更艰难。

    除人工成本，民宿更大的压力源自租金，尤其是位于景区和大城市的民宿，比如杭州西湖周边、厦门、丽江、大理等，租金压力会很大。而真正在乡村的民宿，相对于投资来说，租金反而可以忽略不计。

    另外，还有一部分民宿老板，开民宿只是副业，为了情怀而投资，在特殊时期，这部分民宿老板的压力反而更大，等于他有两个行业的压力需要承担。

    民宿行业最困难的，一定是现金流。大部分民宿业者都是租赁房子，没法贷款，所以只能自己想办法扛过去。如果银行能提供贷款，比如短期低息贷款，那是民宿的大幸。

    武汉旅游规划公司专家认为，其实在前两年，民宿行业就已经在开始洗牌。由于民宿行业过快发展，导致鱼龙混杂，一些农家乐级别的乡村住宿也混充民宿，卖高价，无服务，带来很多投诉，损毁了这个行业的名声。

    未来，民宿行业就像别的行业一样，只有优质品牌才有机会活下去，像以前那种民宿开一家赚一家的年代过去了，疫情无疑将会加快这一轮的洗牌。留住人，好好培训，提升服务，提高品质，这才是当前我们能做的事情。